- مدیریت استراتژيک در شرایط ويژه
• مدیریت استراتژيک در شرایط بحران و رکود
• تصمیم گیری و برنامه ریزی استراتژيک در شرایط عدم قطعیت
• تصمیم گیری و برنامه ریزی استراتژيک با اطلاعات محدود (عدم وجود اطلاعات کامل)
• تصمیم گیری و برنامه ریزی استراتژيک در شرایط تعدد و تضاد ذینفعان ذینفوذ

- مدیریت استراتژيک، مدیران ارشد و سرمایه های انسانی
• توسعه ارتباطات استراتژی با کارکنان و سایر ذینفعان با محوریت رهبران
• فنون تضمین محوریت و جلب مشارکت و حمایت مدیریت ارشد
• نیروی انسانی و بدنه سازمان از بی تفاوتی و تعارض به مشارکت و تفاهم

- تکنیک ها و تجارب استراتژيک
• تجارب مرتبط با تصریح و تدوین استراتژی¬های نانوشته به صورت یک سند استراتژيک مدون
• تكنيك‌ها و تجارب انتخاب و تعامل با مشاوران مدیریت استراتژيك
• تجارب موفق و ناموفق جاری سازی استراتژی ها
• تجارب و تکنیک های سرعت بخشی به فرآیند برنامه ریزی استراتژيک
• تجارب و تکنیک های بودجه بندی و تخصیص استراتژيک منابع
• تجارب و تکنیک¬های تدوین اقدامات ضربتی پاسخگو به اضطرارهای جاری(Quick win)
• چگونگی انتخاب مناسب ترین مدل برنامه¬ریزی استراتژيک از بین مدل های برنامه ریزی استراتژيک (موقعیت یابی، اقیانوس آبی، پورتفولیو، مبتنی بر منابع و ...)